2006年，我院党组加强了对执行工作的领导，形成了一把手亲自抓、分管领导具体抓、班子成员共同抓的工作氛围，并将执行工作列入党组工作的重要议事日程抓落实。做到了年初有部署、平时有督促、年终有考核，使执行工作从被动转为主动。全年共收执行案件1119宗（其中旧存案335宗，新收案784宗），已执结案件953宗，结案率为85%，达到了省高院下达的任务指标，初步实现了良性循环。

一、对所有未结案件进行重新登记、分门别类，并根据我院的实际情况，及时制定执行工作的具体实施方案，做到了“五到位”，即领导到位、认识到位、组织到位、措施到位、责任到位，使一些久拖未结的“骨头案”得以顺利解决。年终，还组织监察室和政工科对执行庭案件进行抽查，对执行人员的工作绩效进行考评。二、规范执行流程管理，提高执行工作效率。严格按照法律法规和省高院下发的有关执行方面的规定开展工作，同时，根据自己的工作实际就执行案件的调查、听证、评估、拍卖等各个环节制定相应的规范和作法。杜绝执行工作的随意性，加快执行案件的办案速度，提高执行工作效率，重点解决执行中拖案、揉案、久拖不结、消极执行等问题。三、狠抓执行工作重点，认真落实案件清理工作。在全面抓好执行工作的基础上，根据省高院的部署，着重抓好：涉弱势群体案件、上级法院交办督办案件、立案两年以上未结案件、涉国家机关为被执行人的案件、重大疑难案件及投诉申诉案件的清理工作，制定了具体的工作方案，做到了一案一表，限期完成，专人负责狠抓落实，基本上扭转了执行工作的被动局面。四、继续开展“规范执行行为，促进执行公正”活动，落实执行“阳光工作”，强化执行公开。做到执行立案公开、听证公开、查封公开、评估拍卖公开、执行结果公开。起到了执结一案，理顺一方关系，教育一片，扩大执行社会效果的目的。五、狠抓执行队伍建设，提高执行队伍整体素质，同时做好建立执行案件网络管理系统工作。加强了对执行人员的政治思想教育和廉政教育，按照“为民、务实、清廉”的要求，落实《法官法》规定的“十三种不得有”和最高院、省高院“五条禁令”的措施，对执行人员从严教育，从严管理，从严监督，不断提高执行人员的业务水平。

在新的一年里，我院执行庭将在院党组的领导、人大的监督和上级法院的指导下，继续加强执行工作力度，打破常规，突出执行工作重点，强化执行规范，狠抓队伍建设，全面提高执结率和执行工作质量，为构建和谐美兰、切实维护当事人的合法权益做出积极的贡献。

※又讯：元旦期间，为了丰富广大干警的业余文化生活，增强广大干警的身体素质，提高干警的凝聚力，不断推动我院精神文明建设，促进各项工作的开展。我院举办了为期一周的庆元旦文体活动竞赛，竞赛的项目有乒乓球、象棋、拖拉机，在这次活动竞赛中，广大干警主动参与，全力以赴，充分发扬了“友谊第一，比赛第二”的风格，赛出了干劲，赛出了团结，赛出了精神风貌，达到了预期目的。(海口市美兰区人民法院)